审势之难

        比如江南模塑的整合逻辑,他们的逻辑是什么呢?因为他们是给企业做保险杠的,也因此他们还做汽车装饰件,还有,他们自己做汽车销售,他们以后还准备做整车,另外,他们做了一个宾馆,为什么呢?很多人要来买他们的产品,来了以后总要有地方住,所以他们就形成了这么一个他们所理解的产业内部的有序性,当然这个有序性值得商榷。   
         审势之难,大家知道,所谓的管控模式是防君子不防小人的,一旦出现问题以后,母公司就应该把所有的权力抓在手里,专门来处理,并不总是为了注入管控模式,子公司在下面捣乱,母公司也不敢讲。经常碰到一些董事长,经常诉苦说,我现在因为董事长跟总经理分开,所以有些权力,我知道我不应该去管,但是我看到出错了我就很着急,但是我不能管,因为我是董事长,所以这是一个很荒谬的说法,没错,你是分权的,但是你明明看着这部分是有问题的,但是你又是受到董事会委托,股东大会的委托,你是负全责的,你为什么不应该管呢,这是我要问的,审势之难。

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